2020年1月19日上午，太湖新城发展集团召开2019年度总结表彰大会，总结回顾2019年工作，表彰先进单位和个人，并部署2020年主要工作任务。太湖新城发展集团党委书记、董事局主席唐劲松，集团党委副书记、工会主席庄宏，集团党委委员、副总裁徐菁、沈新宇，集团党委委员、纪委书记张懿，集团全体员工，各全资、控股子公司负责人与部分员工及受表彰人员等230余人参加了会议。
会议由党委副书记、工会主席庄宏主持。集团党委委员、副总裁徐菁、沈新宇，集团党委委员、纪委书记张懿分别代表集团党委、工会对2019年度4个先进集体、34名先进个人以及2个工会先进集体、3名先进工作者、7名工会活动积极分子进行了表彰。
先进集体、先进个人、工会先进集体代表管薛玮等6人进行了交流发言。
唐书记首先从“重点工作取得新突破”、“改革攻坚取得新进展”、“管党治党取得新成效”、“高质量发展开创新局面”等四个方面对集团2019年工作进行了全面总结，对2019年集团各项工作取得的成效给予充分肯定。与此同时，也指出了集团工作中存在的一些问题和薄弱环节，并要求大家正确看待、积极应对，拿出切实可行的措施，找到行之有效的办法，不断加以改正、改进。
2020年是国企改革的关键之年，就如何又好又快完成2020年工作任务，加快推动集团高质量发展，唐书记提出了五个方面的具体要求：
一、巩固教育成果，发挥党建统领作用
集团上下要进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把好的做法坚持下去、好的经验升华起来，把主题教育成果转化为干部职工干事创业的自觉行动。要持续提升各支部标准化建设水平，加大督促检查力度，查漏补缺，不断完善党建工作机制，打造特色工作亮点，全面提升党支部标准化规范化建设水平。要进一步推进党风廉政建设，以开展廉政教育、压实履职责任、完善落实内控管理制度为抓手，全面加强纪律建设，完善纪委及纪检机构设置及人员配备，构建完善的纪检监督体系，提升监督成效。
二、落实发展要求，发挥国企平台作用
要继续坚持服务经开区建设发展的核心使命，构建城市开发“融、投、建、管”全产业链布局。在“三位一体”管理体制机制下，全面评估集团历史现状，系统对标一线城市同类企业，以集团战略规划为指引，有效推进战略实施、规划执行、政策落地，打造具有新城特色的国企高质量发展样板。要通过业务板块归并、发展资源整合、管理优势集中等手段，重点支持二级子公司适时推动混改试点，加快推进资产证券化步伐。要着力在债务置换、项目融资、基金招商、产业落地、项目建设等各方面，配合经开区继续开展好相关工作，促进区企协同发展。
三、提高风险意识，发挥资金保障作用
集团要按照中央要求，以控制、防范债务风险为出发点，继续加大融资力度，拓展融资渠道，为经开区建设和集团发展提供资金保障。一是建立健全风控体系。规范董事会、投决会工作机制，强化责任落实、任务分解、风险防范；通过强化预算管理、资金管理、资产管理、合同管理、重大项目管理，持续完善资金安全、资金平衡管理制度。二是有效控制融资成本。继续采取有效措施，将融资成本控制在合理区间；及时跟踪国家监管政策，密切关注资本市场波动，重点做好偿债资金落实和新增债务控制工作。三是有效维护信用评级。要针对评级要求，合理控制债务规模，优化债务结构，保持与评级机构有效沟通，确保有效维护集团AAA信用等级。
四、树立创新意识，发挥改革推动作用
一是强化创新发展意识，积极深化国企混改工作。通过政策研究、对标学习、系统考量，结合债务控制化解、资产结构优化、主营业务培育等发展要求，多角度、多层次研究子企业功能定位，进一步推动子企业通过整体并购、项目合作、股权投资等方式，加快国企改革进程。二是创新发展模式，积极探索科学管理方式。尝试推行职业经理人、职业经理团队引进机制，重点引进投资融资、资产运作、城市管理、风险控制、会展经营等领域专业人才及队伍，进一步提高企业经营管理水平，提高主营业务市场化开拓能力。三是健全投资管理机制，努力提高产业投资成效。通过科学制定投资计划、完善投资制度、优化投资流程、规范投资管理，防范投资风险、优化投资模式、完善投资结构，全面保障经开区和集团各项重点投资项目适时落地、富有成效。
五、压实安全责任，营造发展良好氛围
安全生产事关发展大局，时时、处处不能松懈。2020年，集团将继续按照市委、市政府、市安委会、经开区关于开展全市城市安全集中整治要求，持续做好安全生产工作。一是制度建设要加强，严格落实安全生产监督机制，建立健全安全生产长效体系，以高度的责任感全面落实安全生产工作相关要求。二是日常检查要加密，提高监督监管水平，提升应急处置能力。三是隐患排查要加紧，要结合实际，强化信息报送管理，针对突出问题和薄弱环节，采取有效措施及时消除隐患，确保无重大事故发生。
