2020年7月15日，太湖新城发展集团召开2020年半年度工作会议，总结回顾了2020年上半年工作目标任务完成情况、重点工作进展情况，对照全年工作目标对下半年工作重点和方向进行了部署。集团领导班子成员，集团及会展、瑞景、新泽（新都）、置业、丰润公司全体职工，大剧院、世尊酒店班子成员参加了会议。
会上，各部门、子公司对照全年工作要点，汇报了今年上半年工作任务完成情况、重点工作进展情况，内容全面详实，措施扎实有效，集团各分管领导在工作点评中，对各部门、各子公司上半年工作特色、工作亮点给予了肯定，并对下一步工作开展提出了要求。
集团党委书记、董事局主席唐劲松在集团半年度工作总结中指出：虽然上半年集团部分工作开展受到了疫情影响，但要深刻认识到，疫情的冲击是短期情况、暂时困难，局部地区虽有反复但国内总体是可控的，特别是随着防控成效的累积叠加、一系列政策措施的有力对冲。“我们完全有时间、有能力把失去的时间抢回来、把落下的任务赶上去、把发展的节奏拉上来，完全有信心、有决心完成全年目标任务。”
唐主席对集团上半年工作给予了高度肯定：一是奋力克服不利影响，重点工作推进有力有序；二是全面深化改革攻坚，企业发展活力空前释放；三是坚定信心鼓足干劲，高质量发展进程提速发力；四是始终坚持党建统领，管党治党成效显著提升。
围绕如何做好下半年工作，唐劲松主席要求：
一是必须树立和运用辩证思维，一往无前追求最高目标。在集团高质量发展目标中，一项重要工作就在于部分业务板块的改革重整和优化提升，这是集团党委从全集团发展大局出发，谋划各业务板块动能再造的整体考量，更是着眼于深度融入经开区一体化发展、提升新城集团未来市场竞争力的战略之举。在这个过程中，我们部分业务会整合、部分岗位会调整、部分人员会调动，但不管形势如何变化，各业务板块竞相发展的定力不能减、劲头不能松，坚持高质量发展这一最高目标不能变，坚持服务中心大局工作的思想不能变，坚持扎实做好全面从严治党不能变。
二是必须树立和运用系统思维，主动融入区域发展大局。未来在和经开区“三位一体”工作机制下，一要充分理解经开区在全市发展中的战略地位，集团作为经开区发展重要的核心平台，必须要站在全市战略层面，系统理解我们的使命和责任；二要始终坚持经开区全域发展“一盘棋”思想，为集团未来腾飞打下扎实的基础；三要正确处理好“三位一体”工作关系，妥善处理好与经开区工作衔接中的各类问题，切实增强责任感使命感，准确把握职能定位，认真履职主动作为，为开创工作新局面贡献智慧和力量。
三是必须树立和运用聚焦思维，一着不让干出最优结果。聚焦高质量发展是下半年集团党委的重点工作之一，这项工作没有旁观者、局外人。集团上下要加强联动互动、形成最大合力，在高质量发展实施方案稳定后，各部门、各单位要从政治的高度、发展的高度出发，认真抓好贯彻落实，要根据职责分工，全面落实责任，全力组织推进，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
四是要必须树立和运用底线思维，一以贯之形成鲜明导向。集团上下要充分认识到抓作风就是促发展，必须抓得紧而又紧，以雷厉风行、一抓到底的拼劲狠劲，积极投入到这场持久战役中来，以实际行动展现新城集团的良好风貌。各部门、子公司负责人要切实担负起职责，坚持管在日常、严在经常，在抓小、抓早、抓细、抓实上下功夫，对发现的问题及时提醒纠正，锲而不舍把“四风”特别是隐形变异的突出问题解决在始发阶段、萌芽状态。全体干部职工要以问题为导向，再对照对照、检查检查，有则改之、无则加勉，以实实在在的工作作风助推集团高质量发展。
随后，集团党委副书记、总裁吴竹频对集团下半年重点工作做出了部署：
一是坚持政治引领，强化责任担当，党建工作要出新亮点。要从提升支部建设水平、加强干部队伍建设、深化党建业务融合、强化纪检监察监督工作四个方面，在思想认识上抓深化、在党建统领上抓内化、在推动工作上抓转化。
二是坚持目标导向，狠抓推进落实，重点工作要有新突破。一要全力做好资金保障工作，进一步增强集团资金筹措能力；二要切实做好投资管理工作，各相关职能部门和单位，要切实提高认识、持续提升能力、继续提供保障、不断规范管理；三要积极做好重点项目建设工作，集团上下要有效整合形成主业集中优势、有效协作形成高效推进优势、精准应对形成科学管理优势、苦练内功形成专业品牌优势；四要认真做好城市管理工作，进一步提升城市管理精细度，提升城市管理精准度，提升城市管理社会满意度；
三是坚持改革创新，注重优化提升，管理工作要有新成效。一要继续强化制度建设，各职能部门要以适应和符合纪检巡查、审计检查为标准，立足制度执行、制度落实，积极做好宣贯工作；二要继续加强审计管理，强化审计工作对业务工作的指导性、推动性和保障性，使审计工作发挥更大的作用；三要继续加大董（监）事监管力度，强化考核力度和评估水平，为重大项目投资及其风险防控提供依据和支撑；四要继续推进信息化建设，加快合同管理、投资管理、采购管理、人力资源管理等网络平台模块；五要继续完善风险防控体系，增强生产经营风险防控，强化法律风险防范意识；六要继续提供人才保障，加快完成人力资源专项规划，加快优化人力资源配置，加快完善人才培训工作，加快出台考核考评制度。
四是坚持预防为主，层层压实责任，安全工作要有新举措。一要拧紧安全生产“责任阀”，狠抓安全生产主体责任落实，抓住关键要点落实各级责任，严格安全生产工作追责问责；二要锤炼应急处置“真把式”，强化重点部门和单位应急管理，及时修订完善应急救援预案，提高应对各种突发事件的应急反应和处置能力；三要多下严排细查“苦功夫”，要统筹兼顾，加强在重点环节隐患排查，加强日常安全隐患排查；四要用好科技力量“新成果”，充分谋划借助云计算、大数据、物联网技术等，提高风险防范和动态监管效果，提高安全生产管理效能。
2020年是不平凡的一年。今年的不平凡，除了疫情的严重影响和外部形势的深刻变化外，繁重的任务、艰巨的责任更是考验我们不凡的意志、锤炼我们不凡的党性的最佳机会，也是我们体现不凡的责任担当、展示不凡的智慧水平的最好时候。我们将以不凡的干劲、用不凡的业绩为这不平凡的一年书写不平凡的答卷，为集团高质量发展开好头、起好步。