1月11日上午，太湖新城发展集团党委副书记、总裁吴竹频带队视察小溪港套闸、自然资源和规划局资源中心等在建项目工地建设进度，采用“四不两直”的方式现场查勘工程进度、工程质量及施工规范等情况，集团党委委员、副总裁沈新宇陪同视察。
在随后进行的工程建设推进会上，新都公司、置业公司及新慧恒公司主要负责人分别就国际会议中心、朗诗新郡、垃圾集运中心、浪潮大数据产业园等一批涉及民生、产业、市政道路、水利、环境等在建项目的工程进度作了简要汇报。会议逐条梳理了工程推进中的难点、节点问题，并对需要协调处理的问题及时进行了研究部署。
吴竹频总裁强调，要想尽一切办法、动足一切脑筋、用尽一切手段，抓紧推进在建、代建项目工程实施进度，特别是要加大国际会议中心、雪浪小镇未来中心等新开工重大项目的推进力度，加快攻克在手续办理、前期准备、工程施工等关键环节中遇到的难点、节点问题，围绕目标、倒排时限、成立专班、形成合力，确保各重点项目按计划高标准、高质量、高效能推进。他要求：
一是要对标学习，提升能力。相关从业人员要多走出去学习，及时更新理念、提高综合能力，树立品牌创建意识；
二是要明确目标，坚定信心。各部门、各子公司要树立“一盘棋”思想，咬定目标不放松；
三是要强化管理，提高质量。各重大工程建设单位，要准确定位，明确发展模式，聚焦“实体化、市场化、运营化”，充分激发活力，全面提高动能；
四是要团队作战，综合保障。要加强团队建设，建立能进能出、能上能下的末位淘汰竞争机制。
本次项目推进会是新城集团启动综合会议体系后召开的首批专项会议，今后将按照每月一次的频度专项研究推进各项目施工进度。
2021年，为进一步有序、高效落实推进各项工作部署，增强工作计划性、提高工作实效性，集团经过充分调研，建立了条线更加清晰、分工更加明确、层级更加分明、推进更加有序的综合会议体系。
体系从书记碰头会，党委会，行政办公会，重大项目、重点工作推进会，月度工作会议，季度工作汇报会等日常工作会议出发，以“精简数量、追求实效”为目标，进一步明确了会议召开形式、召开时间、会议内容范围等相关细则，全力确保集团上下各重点工作按既定计划顺利有序推进。
