4月21日上午，太湖新城发展集团召开专题会议，就如何深入学习贯彻市委黄钦书记讲话精神，进一步做好集团下一阶段工作，全力融入经开区发展大局，更好地发挥国企平台作用、彰显国企国资风采进行研究部署。会议由集团党委书记、董事局主席唐劲松主持，集团党委班子成员、集团中层正职及以上人员、各子公司主要负责人参加会议。
会上，集团党委班子成员逐一交流了参加黄书记调研座谈会的心得体会，并结合各自分管条线探讨了集团相关工作的进展和思路。会议传达了4月19日经开区主要领导关于如何高标准推进新城建设，全方位提升新城能级，加快打造生态型科技型现代化国际化城市核心区的讲话精神。
结合市委、区党工委主要领导的讲话精神，唐劲松书记就集团如何立足“三位一体”推动企业做优做强提出了四点要求：
一是准确把握当前形势，在更高站位上充分认识经开区发展的重要意义。
要高度理解解经开区在全市发展中的战略地位。经开区作为无锡城市双核中的“重要一核”，要高起点高标准谋划建设太湖新城，做强新城城市功能，为全市发展提供更好服务、更强支撑。
要始终坚持经开区全域发展“一盘棋”思想。集团作为经开区发展重要的核心平台，必须要站在全市战略层面理解我们的使命和责任。
要正确处理好“三位一体”工作关系。各部门各子公司要进一步提高政治站位，切实增强责任感使命感，准确把握职能定位，认真履职主动作为，为开创工作新局面贡献智慧和力量。
二是精准把握目标定位，在更高层面上加快落实集团高质量发展的各项举措
要坚持战略规划和工作实际相结合。要立足经开区“四区”建设的目标要求，准确把握集团发展阶段特征，加强对未来三至五年甚至更长远的发展谋划，增强规划科学性、战略性、指导性。
要坚持全面推进和重点发展相协调。要突出重点领域和薄弱环节，对于需要整合的业务板块进行重点梳理，整合资源，集中攻关。
要坚持目标导向与问题导向相统一。无论是战略发展规划还是高质量发展体系，一经确定就要明晰并严格执行工作路线图、时间表和任务书，面对未来改革发展中出现的矛盾和问题，要积极探索破解难题的途径和方法。
三是积极发挥国企优势，在更高起点上全面承担产业发展的保障作用
要着力做好产业载体项目建设工作。要高标定位，以一流的建设水平扛起“一线”的建设责任；要靶向发力，瞄准现有载体建设中的短板弱项，找准切入点、着力点和结合点，全力以赴加快各类载体建设工作；要保质保量，以“钉钉子”精神和“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，把载体建设工程做优做精。
要着力做好集团重点项目推进工作。要持续推进国际会议中心、未来中心、基金Park、银华大厦收购、新发大厦复建等集团重点工作任务。各相关部门要各司其职、各负其责，紧盯时间节点、抢抓工作进度，确保按时完成任务目标。
要着力突出基金支撑功能。丰润公司要按照党工委会议要求，加快组建系列基金，充分发挥基金的作用和优势，协助经开区构建更加完善的投融资体系，助力经开区产业发展，营造良好营商环境。
四要继续强化担当意识，在更高水平上重点做好城市发展的服务工作
要统筹做好资金保障工作。要主动顺应市场和政策变化，积极探索研究政企之间的新型融资方式，运用各类金融工具，全力筹措和保障好全年还本付息和项目建设资金。
要全面做好城市运营管理工作。集团及各主要子公司要在认真总结、积极对标基础上，在更高水平上继续推动推进经开区城市运营管理各项工作不断走向纵深。
