一是党建引领、加强组织。集团始终坚持党建引领各项工作，不断强化审计工作队伍的思想政治建设，吸纳优秀骨干力量积极向党组织靠拢；不断强化党风廉政建设，将廉政监督延伸至审计一线，对审计纪律执行情况、审计人员工作作风进行不定期督查，筑牢内部监督防线，听取被审计单位意见，织密外部监督网，确保将廉洁从审贯穿审计全过程。
二是统一思想、提高认识。上半年，太湖新城发展集团召开专项审计工作进点会议，对历年来内外部审计、巡视中发现的问题进行梳理、归纳和总结，结合省委、市委对国有企业巡视过程中发现的问题，编制成审计案例小手册进行发放，按照行业、部门进行宣传和培训，有效增强全体员工的廉洁和合规意识，规范从业行为。
三是问题导向、提前谋划。组织专员根据市审计局《无锡市国有企业内部管理领导人员经济责任审计操作指南》中明确的经济责任审计12项主要内容，梳理880个经营风险点，研究每一个审计内容的审计重点、审计方法和容易出现的问题，制定未来2年的审计项目计划，做到重点事项的全覆盖、无死角，提升集团整体管理水平。
四是专人对接、层层压实。集团编制《审计监察联络员办法》，要求各部门、各子公司分别甄选审计联络人员，与集团审计部专员建立专项联系，相互学习，一方面提升政策掌握能力，明确审计重点和要点；另一方面加强与有关部门和子公司在业务条线上的沟通交流，逐步形成一支贯通上下的监督力量，从源头上减小审计风险。
五是提高站位、主动履责。集团累计梳理各类沉淀工程项目35个，并从3方面入手推动送审工作：一是按照市审计局决算项目的送审要求，积极推动下属子公司梳理沉淀项目资料，争取市审计局决算审计项目计划指标。二是对难点项目进行梯队化建设，于相关部门配合编制两年送审计划，提前做好材料准备工作。三是实地查勘长期停建项目，了解停工原因，掌握一手情况后形成调研文件报经开区协同研究，做好甩项准备。
六是择优委托、打造精品。上半年，集团进一步健全和完善了审计业务的采购机制，在XDG-2010-48号地块商业办公开发建设项目中，以公开公正、提高效率、保证质量为原则，通过公开招标的方式择优挑选跟踪审计单位，将该项目打造为精品审计示范项目，为逐步建立优胜劣汰、择优委托的竞争机制打下坚实基础。
